2 заметки с тегом

мотивация

Регрессия к среднему

Явление настолько частое, насколько человек склонен принимать крайние решения («впадать в крайность»). Независящие от человека ситуации также подвергаются регрессии. Механизм заключается в следующем: все пиковые ситуации, достигнув максимальной отметки, начинают откатываться к среднему состоянию.

Пример. Сегодня вам очень сильно везет: вы вовремя проснулись, успели на автобус, было свободное место, сотрудник банка сообщил о переводе на ваш счет, оказались доступны дешевые авиабилеты, вечером таксист бесплатно подвез домой. С объективной точки зрения — это экстремум (крайняя положительная точка). На следующий день вы будете менее удачливы. И на фоне предыдущего дня вам будет казаться, что сегодня вам не везет.

Регрессию к среднему как явление впервые описал Френсис Гальтон в работе «Regression towards mediocrity in hereditary stature». Он наглядно объяснил, что рост детей усредняется относительно роста родителей:

Позднее знания об этом феномене стали применяться в экономике, психологии, социологии. На текущий момент известна одна ошибка в объяснении Гальтона. Он утверждал, что на регрессию влияют оба родителя, но сегодня генетика доказывает, что и предыдущие предки тоже вносят поправки. Сейчас механизм феномена часто используется в статистике.

Незнание об этом явлении приводит к гороскопической хуйне.
Пример. Существует легенда, что команды (или конкретные игроки), попавшие на обложку издания «Sports Illustrated», в следующем сезоне будут играть хуже. Вот только на обложку попадают, добиваясь исключительных результатов, последовательный повтор которых маловероятен.

* * *

Нас, дизайнеров, должны волновать следующие вопросы:
— как себя вести, если все пошло по пизде
— чего не надо делать, когда пришел головокружительный успех
— как перестать воспринимать взлеты других как свой личный фейл
— как понять, что падают и летают все

Ощущение «все пошло по пизде» часто происходит в голове, а не в реальности. Если сесть за стол и собрать все факты, то окажется, что ваш день не особо чем отличается от вчерашнего. И позавчерашнего. Сроки горят, файл не грузится в типографию, клиент не оплачивает счет, программа виснет — это регулярные события. Нужно расслабить булки и методично продолжить работу, даже если вам кажется, что пожар. Я не слышал о летальных исходах работников типографий, не получивших вовремя макет. И никто не умер, если тираж пришел с задержкой.

Если вдруг вы понимаете, что пришел фарт, то лучше не обращать на него внимания. Вероятность подхватить умственную лень и получить затуманенный мозг слишком высока. Отнеситесь к везению как к будничному явлению, переждите всплеск за прочтением перечня фармакологических седативных, поумерьте пыл. То, что ваша работа сегодня получила Red Dot Awards, означает, что завтра она его не получит. Ни завтра, ни послезавтра и, уверен, еще не скоро. Лучше делать работу, которая без RDA будет хорошей.

Вероятно, пролистывая фейсбук и бихансик, вы тревожно наблюдаете, как все ваши друзья то и дело фигачат классные проекты, логотипы, фирстили, иллюстрации. А вы уже вторую неделю оформляете вывеску колбасному магазину. Результат этой иллюзии заключен в двух следствиях: вы меряете успех шумом и не проверяете факты. Если пройтись по всем проектам и попытаться выяснить, были ли они реализованы, принял ли их клиент, были ли решены задачи, то с высокой вероятностью ответом будет «нет». И если ваш приятель говорит, что его работа попала в Lurzer’s Archive, то можете смело пошутить, потому что он только что потратил около 300 евро на ее размещение. А вы не потратили.

Факапят все. И крутые, и не очень. Механизм природный, поэтому смущаться нет смысла. В какой-то книге я прочел, что фейл — это результат без негативного окраса. Просто результат, чек-поинт, момент в списке случайностей и опрометчивостей. Если вы только не президент планеты, вам положено портачить регулярно. Впрочем, даже если вы и президент.

* * *
Нужно инсталлировать себе в голову мысль о регрессии к среднему и поднимать личную планку этого среднего. Любые пики усредняются, накалы спадают, графики выравниваются, а рубль подтягивается к реальной стоимости.

Личное устройство

Мой пик эффективности — 20 минут в метро по пути на работу и домой. За это время я успеваю найти решения волнующей меня задачи (логотип, верстка, фильм, музыка, порядок оплаты счетов, написание поста). Я быстрее нахожу решение, если разобрал условия задачи.

Хорошую верстку я придумаю, вероятнее всего, в поезде. Чтобы не забыть, я закрепляю детали: внутренним взглядом прохожусь по элементам, и они автоматически сохранятся в голове.

Если в процесс вклинивается другая задача, которая не отпускает, я записываю теги в айфон. Смысл и последовательность тегов позволят быстрее вспомнить, о чем я думал. Иногда это могут быть короткие предложения, комментарии арт-директора, смски от менеджера. Не забыть сегодня внести в «Каталогус-2015»:

А это когда готовился к Киевскому практикуму:

Это останется понятными только мне и моему мозгу:

Здесь я обдумывал последовательность правок для дизайн-кода:

Естественно, я записываю интересные слова и их значения. Услышал в кино, прочел в книге, кто-то произнес. Прерываю момент, захожу в справочник и сохраняю значение:

Короткие записи позволяют быстро скинуть навязчивую задачу, которая вклинилась не по плану. Занятно, что в момент появления такой задачи вне очереди, повышается пик эффективности к ее решению.

Для сохранения в голове свежести 10 задач, не позволяйте себе тратить много времени на каждую из них. Не играйте в студента перед сдачей экзамена. Если сроки поджимают и необходимо срочно решить задачу, то доведите состояние до абсурда: представьте, что полностью провалили все. Убедите себя в этом. Тогда невроз разряжается и вы спокойно можете приступить к решению задачи. Или поиграйте в настольный теннис, съешьте мороженое. Whatever works for you. Напряженным вы никому не нужны.

* * *
Спешу сообщить, что от провала дедлайна птицы не рухнули с неба, горы остались на месте, Земля по-прежнему вращается вокруг своей оси. Дедлайн — это вымышленный персонаж. Путь от начала проекта и до срока сдачи у дизайнера в голове выглядит так:

К концу проекта дизайнер ощущает себя примерно так:

А правда вот:

Быстрые идеи

Нет необходимости на ранних этапах вкручивать болтики и полировать эскизы. Лучше держать тот уровень, который вам не будет жалко выкинуть. Быстро расставили основные блоки, прикинули разную крупность заголовка, поменяли интерлиньяж и идете дальше. Если понравились крупные заголовки, оставляем этот прием для следующего эскиза, в котором быстро попробовали буквицы, покрасили цитату, сделали трехколонник.

Скопировали текущий вариант и идете дальше. Попробовали сделать контраст в наборе, в цвете, в композиции. Видите, что гарнитура должна быть плотнее, потому что для контраста не хватает массы — поменяли гарнитуру. Копируете текущий вариант. Пробуете поженить приемы акциденции и простого набора. Контраст не работает, пробуем формальную верстку...

К примеру, мне надо придумать простую листовку, флаер или буклет. Мой примерный план действий будет выглядеть так:

— прочесть мате­риал и разобраться в смысле
— определить количество типов информации (главная, вторичная, вспомогательная)
— сравнить объем текстового и графического материала
— выбрать формат в зависимости от использования носителя
— попробовать на заголовках несколько гарнитур
— прикинуть несколько кеглей

(сделать копию)

— набрать заголовки прописью (или капителью)
— посмотреть разные выключки

— разобраться с главными и второстепенными элементами
— попробовать цвета
— распечатать и посмотреть в жизни

— переформулировать сложные или неподходящие заголовки
— переформатировать тело текста (списки, таблицы, заметки)
— выстроить взаимосвязи по вертикальному выравниваю блоков, типу гарнитур или начертанию

Когда в самом сыром виде информация начинает «кликать», я могу перейти к декорированию (плашки для заметок, разбивка полосками, цвет в акциденции), но, как показывает опыт, с хорошими гарнитурами и правильно подобранными параметрами набора декорирование уже не нужно.

Чем больше игровых вариантов вы сделаете, тем лучше будет результат.

Перегруз

Мысль о проекте должна созреть и занять свою очередь. Походите вокруг да около, беспристрастно поразмышляйте о проекте, не врубайте двигатель на всю катушку. После повторения такого подхода несколько раз, время на созревание будет уходить все меньше. А чтобы не уходить в открытый океан, в самом начале уточните у арт-директора саму задачу, направления и рамки.

Многие интересные решения приходят в фоновом режиме. Вам нужно уметь создавать этот фоновый режим. Сядьте за компьютер решать вашу задачу (к примеру, придумать плакат). Параллельно включите просмотренный однажды фильм. Пусть кино проигрывается на фоне, мельком отвлекает вас, не дает утонуть в задаче. Если знаете, что через минуту будет интересная сцена, переключите окно на проигрыватель и посмотрите эту сцену. Затем снова вернитесь к плакату.

Хуево работают смски друзей, фейсбуки, чаты. Они реально отвлекают и вовлекают в пустое времяпрепровождение. Музыка неэффективна (вероятно, есть исключения).

Неплохо последить за своим телом и состоянием, разузнать, в какие моменты оно выдает наиболее желаемый КПД.

«Свободное плавание» помогает избежать перегруза одним проектом. Вы не даете задаче стать навязчивой.

* * *
Знаю, что некоторым ребятам лучше работается ночью. Раньше у меня был примерно такой же период. На самом деле, он абсолютно обманчив. Из-за неправильного распределения времени сна и бодрствования организм через какой-то период начинает просто давать сбои. Сбои приводят к неврозам, а неврозы — уже знаем, к чему приводят. Короче, забейте на тему про ночников. По началу работает, а потом психика деформируется.

Метод забега вперед

Этот способ позволяет спрогнозировать масштабы бедствия и потенциальные факапы. Эффективен на сложных и долгих проектах. Нужно эпизодически включать в себе менеджера и смотреть, как решается задача, сколько затрачивается на нее времени, целесообразно ли столько уделять внимания, сколько потребуется клиенту для утверждения и что вы бы могли за это время сделать; кто может вам помочь ускорить работу и что вы будете делать, когда он «внезапно заболеет». Ответы помогут лучше сорганизовать рабочий процесс и устранить лишние телодвижения. Нет смысла строить свой проект на каллиграфических изысках и приемах, когда вы заранее понимаете, что у вас под рукой нет профессионального каллиграфа.

Бесполезно воодушевляться картиной, когда клиент все принял и полюбил проект. Начните вдохновляться предположением, что все пошло наперекосяк.

Прогноз ситуации — лучший мотиватор для работы. Вы получаете больше понимания о проекте, начинаете разбираться в деталях. Работа становится эффективной и осмысленной.

2014   мозг   мотивация   процесс   устройство